从唐山市供销社了解到，该社今年将深入开展基层组织创建活动，全面加强新型基层供销社建设，密切与农民的利益联结。
　　根据工作方案，唐山市供销社将着力实现“四个突破”。思想认识上始终坚持为农业、农村、农民服务的根本宗旨，将“党委政府认可、服务实力强大、农民群众满意”作为检验综合改革成效的最终标准。运用市场思维、市场机制、市场办法做强做大供销合作事业。
　　经营服务上，建设网上供销，搭建为农服务新平台。依托全国供销e家平台，整合传统为农服务功能，将为农服务网络既建在地面，也建在“桌面”，打通农村电商“最后一公里”。电子商务销售额同比增长15%以上。完善农产品流通服务，构建现代流通体系。推进农超对接、农校对接、网上销售、冷链物流、基地建设。打造从田间到舌尖放心农产品全程化流通链条。大力推广农产品直采直销模式，新建社区生鲜店5家。积极参与“数字供销”平台建设。依托省社数字供销大数据平台，整合全系统资源，搭建农民生产生活综合服务、资产资源数字化、供销物流3个平台。以土地托管服务为突破，提升为农服务能力。大力推广玉田集强、滦州百信经验，围绕耕、种、管、收、加、销等农业生产环节，开展“订单式”土地托管服务、“保姆式”全程土地托管服务。全系统土地托管半托管服务面积达到300万亩以上，同比增长15%以上。加快推进乡镇和村级服务网点建设，年底标准化乡镇服务站覆盖率在30%以上，标准化村级服务点覆盖率在20%以上。
　　组织体系上，增强县级供销社统筹发展能力。力争新增1家总社百强县级社，基本完成滦南、乐亭和迁西、遵化2个基层组织示范片区建设任务。加快基层社建设。强化乡镇基层社与农民在组织上和经济上的联结，实现农民参与、农民出资、农民受益。依托农民专业合作社或龙头企业，主动对接村“两委”，兴办村级基层社。新增2家总社基层社标杆社，新建10家村级基层社。规范农民专业合作社发展，推进“两社融合”。新增2家总社农民专业合作社示范社。治理机制上，推动落实定性定编定员，健全完善“三会”制度，完善社有资产管理机制，健全管理模式。